堅持人材第一的理念，不斷發現培養使用年輕的管理干部，積極培養品行好、敢創新、有能力的中層管理團隊，不僅要“扶上馬”，還要不遺余力地“再送一程”。
解讀：
伯樂意識源于成語伯樂識馬，用來比喻善于發現、識別和任用人才。具體表現為：
第一，不斷發現培養使用年輕的管理干部。年輕人雖然工作經驗不豐富，但眼光獨到，思想上進，具有創新意識，容易聽取別人的意見。可以按公司的需求進行培養，為公司所用。
第二，積極培養品行好、敢創新、有能力的中層管理團隊。中層管理團隊在企業中起到承上啟下的作用，是公司高層與基層連接的橋梁，其自身素質至關重要。因此要認真選人、積極培養，鍛造出裕康無堅不摧的中流砥柱。
第三，不僅要“扶上馬”，還要不遺余力地“再送一程”。對于有能力、敢創新的年輕人管理團隊，公司要在各方面支持其工作，包括資源供給、人員配置、資金支持等，為年輕管理團隊的啟航保駕護航。